大型综合环境管理服务运营商中国清洁清洗行业等级资质国家一级资质

商务合作热线0755-82400160

玉龙环保-交流环卫经验,共享环卫资讯

重大迎检,环卫项目经理应从哪几个方面开展工作?

返回列表 来源: 发布日期: 2023.04.13

重大迎检,是环卫项目运营经常碰到的事情,项目经理在重大迎检中表现越突出,越能获得甲方的信任。

面临重大迎检,环卫项目经理应从哪几个方面着手开展工作呢?

一、增加人员、增加设备。

重大迎检,人员与设备不足,那是兵家大忌。这个时候,甲方领导要政绩,没有足够的人员与设备,再高深的理论都等于零,平时关系处得再好也没有用。所以,重大迎检,必须增加足够的人员与设备。 

二、对全体项目人员从上到下进行思想总动员。

这个时候,统一思想很重要,项目经理务必把压力层层传达,形成“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的氛围,靠团队的力量来完成这个艰巨的重担,确保万无一失。 

三、深度清洗。

“无冲洗,不迎检”!这是业内皆知的道理,在领导到访的前几天,突击把迎检路线提前洗得一尘不染、路见本色、标识线清晰,不管是南方还是北方,迎检都是这么做的。 

四、加强与甲方的沟通,及时上传图片汇报。

这一点很重要,埋头苦干很重要,但是多拍现场整改图片也很重要。市长要看局长的表现,局长要看主任的表现,项目经理一张张深夜冲洗与整改的图片,会让领导很感动,资深的项目经理都这么干!

五、别计较太多,可视范围的垃圾都得清理干净。

甲方领导管不了门前三包位置,管不了范围外的无主垃圾包,但是可以管项目经理,哪怕公司范围内的路段很干净,范围外得垃圾包也是毛病,领导被问责,项目经理的日子一样会很不好受,这不是我们想要的结果。 

六、项目经理要靠前指挥。

重大迎检,市长、局长、各层领导都到马路去捡垃圾了,项目哪怕增加再多的人员与设备,路洗得再干净,检查团表扬再多,项目经理这个时候也不能缺席现场,你若缺席,甲方领导都不看好你。有经验的项目经理一定会跑在最前面,靠前指挥! 

不管在哪里干环卫项目,也不管干的是什么类型的项目,凡是迎检,环卫项目经理从这6个方向开展工作,必能得到甲方领导的关注和认可。

全国服务热线

0755-82400160

©2020深圳市玉龙环保产业有限公司版权所有

  •  粤公网安备44030302001627号
  • 【 备案号:粤ICP备18099178号-2